點檢那些事兒
實現點檢制的幾點建議
實現點檢制，需要改善在原先一些企業(yè)當中責任不清、人浮于事的現象。
實現點檢制，需要提高人員素質，培養(yǎng)人員管理與協(xié)調能力和技術知識。
拒絕搞表面形式化，加大管理力度，明確責任劃分，避免出現點檢不到位現象。
點檢制的建立要符合自身實際，不可盲目照搬、照抄其它企業(yè)的點檢制。
點檢要求
點檢記錄
逐點記錄
定標處理
按標準進行
定期分析
點檢記錄至少每月分析一次，設備指定點檢周期
定項設計
查出問題的，指定項目改進
定人改進
每一個項目都要指定人員
總結
定好周期，按周期對點檢工作進行總結
設備點檢的作用和意義
設備點檢我們提過很多遍，它是一種預防維修，預防維修的好處也很顯而易見。那么設備點檢的作用和意義我么也可以來看一看。
及時發(fā)現隱患并做好預防，提高了設備的利用率并降低了發(fā)生故障的概率。
由于設備點檢制需要有明確且詳細的點檢標準，可以很好的保證每次檢查和維護的質量，有利于降低維修成本。
可將責任明確到個人，推行責任制，提高工作效率。
有利于設備點檢信息的存儲，提高設備管理水平。
精 密點檢與設備劣化
精 密點檢是指用標準檢測儀器、儀表，對設備進行綜合性測試、檢查，或在設備未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術和其它特殊方法測定設備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得的數據對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判別，以確定設備的技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。這段文字中涉及到了設備劣化，那么接下來看看有關設備劣化的內容。
設備劣化是指設備降低或喪失了應有的使用功能，是設備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設備損壞和經濟價值降低等狀態(tài)的總稱。
劣化傾向管理是通過對點檢和其它手段測得的數據進行統(tǒng)計、分析，找出設備劣化趨勢和規(guī)律，實行預知檢修的一種管理方式。
北京時代龍城科技有限責任公司
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